ஜேம்ஸ் செயல்பாட்டுக் குழுக்களுக்காக ஒரு B2B SaaS தயாரிப்பை இயக்கினார். ஸ்மார்ட் ICP. உண்மையான சிக்கல். தெளிவான மதிப்பு முன்மொழிவு. மேலும், ஆறு வாரங்கள் தொடர்ந்து அனுப்பிய பிறகு 2% பதில் விகிதத்தை உருவாக்கிக் கொண்டிருந்த ஒரு லிங்க்ட்இன் தொடர்புப் பிரச்சாரத்தையும் நடத்தினார்.
பெரும்பாலான நிறுவனர்கள் செய்வதைத்தான் அவரும் செய்துகொண்டிருந்தார். சேல்ஸ் நேவிகேட்டர் பட்டியலை ஏற்றுமதி செய்வது. ஒரு தரமான இணைப்புக் குறிப்பை எழுதுவது. இரண்டு முறை பின்தொடர்வது. மௌனம் குவிவதைப் பார்த்துக்கொண்டிருப்பது.
மூன்று மாதங்களுக்குப் பிறகு, அவரது பதில் விகிதம் 23 சதவீதமாக இருந்தது.
அதே ICP. அதே தயாரிப்பு. முற்றிலும் மாறுபட்ட அணுகுமுறை. என்ன மாறியது என்பதும், எண்ணிக்கையை விட அதன் பின்னணியில் உள்ள செயல்முறைகள் ஏன் அதிக முக்கியத்துவம் பெறுகின்றன என்பதும் இங்கே விளக்கப்பட்டுள்ளன.
அசல் பிரச்சாரத்தில் என்ன குறைபாடு இருந்தது?
அந்த 2% பதில் விகிதம் எழுத்துப் பிரச்சனையல்ல. அது தயாரிப்புப் பிரச்சனையும் அல்ல. அது ஒரு நடத்தைப் பிரச்சனை.
ஜேம்ஸின் தொடர்பு முயற்சி தானியங்கி முறையில் இயங்குவது போல் தோன்றியது. ஏனெனில் அது அப்படித்தான் இருந்தது.
முன் ஈடுபாடு ஏதுமின்றி வரும் இணைப்பு கோரிக்கைகள். ஒவ்வொரு நாளும் ஒரே நேரத்தில் அனுப்பப்படும் செய்திகள். ஒவ்வொரு சாத்தியமான வாடிக்கையாளருக்கும் அனுப்பப்படும் முதல் செய்திகள் ஒரே மாதிரியாக அமைக்கப்பட்டுள்ளன. எந்தவித முன்னறிவிப்பும் இல்லை. எந்தச் சூழலும் இல்லை. மறுமுனையில் உள்ள நபரை ஜேம்ஸ் கவனித்ததற்கான எந்த அறிகுறியும் இல்லை.
லிங்க்ட்இன்னின் அல்காரிதம் அந்தப் போக்கைக் கண்டறிந்துவிட்டது. வருங்கால வாடிக்கையாளர்கள் அதை அடையாளம் காணக் கற்றுக்கொண்டனர். மேலும், ஏற்கனவே ஒரே மாதிரியாகத் தோற்றமளிக்கும் தொடர்புகளால் நிரம்பியிருந்த இன்பாக்ஸ், அவை அனைத்திற்கும் எதிர்ப்புச் சக்தியை வளர்த்துக்கொண்டது.
5%க்கும் குறைவான பதில் விகிதம் என்பது பெரும்பாலும் வார்த்தைப் பிரச்சனையல்ல. அது பார்வையாளர்கள் மற்றும் நேரப் பிரச்சனை. செய்தி வந்துவிட்டது, ஆனால் பதிலளிப்பதற்கான சூழ்நிலைகள் இன்னும் உருவாகவில்லை.
லிங்க்ட்இன் அவுட்ரீச்சில் செயற்கை நுண்ணறிவால் பின்பற்றப்படும் மனித நடத்தை என்பது என்ன?
செயற்கை நுண்ணறிவால் பின்பற்றப்படும் மனித நடத்தை என்பது, உங்கள் அணுகுமுறைகளை ஒரு திட்டமிடப்பட்ட தானியக்கச் செயல்முறையாக அல்லாமல், ஒரு உண்மையான மனித நிபுணரைப் போல இயங்கவும், உணரவும், மற்றும் பாணிகளுடன் பொருந்திப் போகவும் வடிவமைப்பதாகும்.
நடைமுறையில், இது நான்கு விஷயங்களை உள்ளடக்கியுள்ளது.
| நடத்தை | மனிதர்கள் என்ன செய்கிறார்கள் | செயற்கை நுண்ணறிவு பின்பற்றும் அணுகுமுறை எவற்றைப் பிரதிபலிக்கிறது |
|---|---|---|
| நேரம் | நாள் முழுவதும் சீரற்ற இடைவெளிகளில் செய்திகளை அனுப்பவும் | சீரற்ற அனுப்பும் காலங்கள், நிலையான வடிவங்கள் இல்லை. |
| தயார் ஆகு | நேரடியாகத் தொடர்புகொள்வதற்கு முன் உள்ளடக்கத்துடன் ஈடுபடுங்கள். | இணைப்புக் கோரிக்கைகளுக்கு முன், வருங்கால வாடிக்கையாளர்களின் பதிவுகளில் செயற்கை நுண்ணறிவு உதவியுடன் இடப்படும் கருத்துகள். |
| சூழல் | வருங்கால வாடிக்கையாளர் செய்த அல்லது சொன்ன ஒரு குறிப்பிட்ட விஷயத்தைக் குறிப்பிடுங்கள். | உண்மையான லிங்க்ட்இன் செயல்பாட்டிலிருந்து பெறப்பட்ட சமிக்ஞை அடிப்படையிலான தனிப்பயனாக்கம் |
| வேகக்கட்டுப்பாடு | அறிமுகமில்லாத ஒருவருக்கு வாரத்தில் ஐந்து செய்திகளை அனுப்பாதீர்கள். | இயற்கையான உறவுக்கால அட்டவணைகளை மதிக்கும் தொடர் வரிசை வேகம் |
இதில் எதுவும் ஏமாற்றுத்தனமானதல்ல. இது ஏமாற்று என்பதற்கு நேர் எதிரானது. இது, மொத்தமாகத் தகவல்களை அனுப்பும் ஒரு கருவி அதன் இயல்புநிலைகளுக்கு விடப்படும்போது செயல்படுவதைப் போலல்லாமல், ஒரு சிந்தனைமிக்க நிபுணர் உண்மையில் செயல்படுவதைப் போல செயல்பட வடிவமைக்கப்பட்ட ஒரு தகவல் தொடர்பு முறையாகும்.
ஜேம்ஸ் செய்த நான்கு மாற்றங்கள்
1. அவர் பட்டியல்களுடன் அல்ல, சமிக்ஞைகளுடன் தொடங்கினார்.
ஜேம்ஸ் ஸ்டாட்டிக் எக்ஸ்போர்ட்களை இழுப்பதை நிறுத்திவிட்டு வேலை செய்யத் தொடங்கினார். LinkedIn சமூக சமிக்ஞைகள்அவருடைய ICP-யில் உள்ள ஒரு வருங்கால வாடிக்கையாளர், செயல்பாட்டுத் தடை குறித்துப் பதிவிட்டாலோ, பணிப்பாய்வுத் தானியக்கம் தொடர்பான உள்ளடக்கத்தில் கருத்துத் தெரிவித்தாலோ, அல்லது தொடர்புடைய ஒரு பதவியில் புதிய பொறுப்பை அறிவித்தாலோ, அதுவே அவரைத் தொடர்புகொள்வதற்கான தூண்டுதலாக அமைந்தது.
சமிக்ஞைகள் ஒரு முன் அனுமதியின்றி அனுப்பப்படும் செய்தியின் முழு அடிப்படையையே மாற்றிவிடுகின்றன. இது நல்ல நேரமா என்று நீங்கள் யூகிக்கவில்லை. அந்த வாய்ப்பே அதுதான் சரி என்று உங்களுக்குச் சொல்லிவிட்டது.
2. அவர் தொடர்பு கொள்வதற்கு முன் வருங்கால வீரர்களை உற்சாகப்படுத்தினார்.
இணைப்புக்கான எந்தக் கோரிக்கையும் அனுப்பப்படுவதற்கு முன்பே, ஜேம்ஸின் கணக்கு அந்த நபரின் சமீபத்திய உள்ளடக்கத்துடன் உரையாடியது. அது ஒரு குறிப்பிட்ட, சூழலுக்குப் பொருத்தமான கருத்து. உரையாடலை வெறுமனே ஏற்றுக்கொள்வதற்குப் பதிலாக, அதற்கு மேலும் வலு சேர்க்கும் ஒரு விஷயம்.
இணைப்புக் கோரிக்கை வந்து சேர்வதற்குள், ஜேம்ஸ் ஏற்கெனவே நன்கு பரிச்சயமான பெயராகிவிட்டார். அந்நியர் அல்ல. விற்பனைக்காகக் காத்திருக்கும் ஒரு நபரும் அல்ல. வாடிக்கையாளரின் அறிவிப்புகளில், படிக்கத் தகுந்த ஒரு விஷயத்துடன் ஓரிரு முறை தோன்றிய ஒருவர்.
Konnector-இன் AI உதவியுடனான கருத்துப் பரிமாற்றப் பணிப்பாய்வு, இதை பெரிய அளவில் சாத்தியமாக்கியது. இந்தத் தளம், பதிவின் உண்மையான உள்ளடக்கத்தின் அடிப்படையில் சூழலுக்கு ஏற்ற கருத்துகளை உருவாக்குகிறது.கண்டறியக்கூடிய முறைகளைத் தவிர்ப்பதற்காக, கருத்துப் பரிமாற்ற நேரங்களை இது சீரற்றதாக்குகிறது, மேலும் எதையும் பதிவிடுவதற்கு முன்பு ஒவ்வொரு வரைவையும் மனித ஒப்புதலுக்காக நிறுத்தி வைக்கிறது. ஜேம்ஸ் ஒவ்வொரு கருத்தையும் அது நேரலைக்கு வருவதற்கு முன்பு படித்தார். அவரது குரல் சீராக இருந்தது. ஒலியளவு அதிகரித்தது.
3. அவன் தனது செயல்பாட்டு நேரங்களைச் சீரற்றதாக்க செயற்கை நுண்ணறிவை அனுமதித்தான்.
அசல் பிரச்சாரம், குறுகிய, கணிக்கக்கூடிய கால இடைவெளிகளில் செய்திகளை அனுப்பியது. நாளின் ஒரே நேரம். பின்தொடர்வுகளுக்கு இடையேயான இடைவெளியும் ஒரே மாதிரியாக இருந்தது. லிங்க்ட்இன்னின் அமைப்புகளாலும், அனுபவம் வாய்ந்த வருங்கால வாடிக்கையாளர்களாலும் அந்த முறையை நொடிகளில் புரிந்துகொள்ள முடியும்.
கனெக்டர், அனைத்துத் தொடர்புகளிலும் செயல்பாடுகளின் நேரத்தை சீரற்ற முறையில் அமைக்கிறது. இணைப்புக்கான கோரிக்கைகள் வெவ்வேறு இடைவெளிகளில் அனுப்பப்படுகின்றன. பின்தொடர்தல்கள் நாளின் வெவ்வேறு நேரங்களில் வந்து சேரும். அந்த வடிவம் ஒழுங்கற்றதாக இருப்பதால், அது மனிதனைப் போல் தெரிகிறது. எந்த இரண்டு தொடுபுள்ளிகளும் ஒரே இயந்திரத் தாளத்துடன் வந்து சேர்வதில்லை.
இது ஒன்றே இரண்டு வாரங்களுக்குள் அவரது கணக்கின் ஆரோக்கிய மதிப்பெண்ணை மேம்படுத்தியது. செய்தியின் உள்ளடக்கம் சற்றும் மாறுவதற்கு முன்பே, ஏற்பு விகிதம் உயரத் தொடங்கியது.
4. அவருடைய முதல் செய்தி, சுருதிக்கு அல்ல, சமிக்ஞைக்கே பதிலளித்தது.
தொடர்பைத் தூண்டிய சமிக்ஞையுடன் தொடங்குமாறு ஜேம்ஸ் ஒவ்வொரு முதல் செய்தியையும் மாற்றி எழுதினார். ஒரு வருங்கால வாடிக்கையாளர், குழு ஒருங்கிணைப்பு பெரிய அளவில் சீர்குலைவதாகப் பதிவிட்டிருந்தால், அந்தச் செய்தி அங்கிருந்து தொடங்கும். அவர்கள் எழுப்பியதை அங்கீகரிக்கும் ஒரே ஒரு வாக்கியம். அதை அடிப்படையாகக் கொண்ட ஒரு குறிப்பிட்ட கேள்வி. வேறு எதுவும் இல்லை.
பொருள் பற்றிய குறிப்பு இல்லை. விளக்கக்காட்சித் தொகுப்பு இல்லை. பதினைந்து நிமிடங்களுக்கான கோரிக்கையும் இல்லை.
முதல் செய்தியின் நோக்கம் ஒரு பதிலளிப்பதாக அமைந்தது. ஒரு சந்திப்பாக அல்ல. ஒரு விற்பனையாக மாற்றுவதாக அல்ல. வெறும் ஒரு பதில் மட்டுமே — ஏனென்றால், ஒருமுறை பதிலளிக்கும் ஒரு வாடிக்கையாளர், மூன்று முறை யாருக்கும் தெரியாமல் தானாகவே வரிசைப்படுத்தப்பட்ட ஒரு வாடிக்கையாளரை விட முற்றிலும் மாறுபட்ட ஒரு விற்பனை வாய்ப்பு நிலையில் இருக்கிறார்.
செயற்கை நுண்ணறிவால் பின்பற்றப்பட்ட மனித நடத்தை, பதிலளிப்பு விகிதங்களை ஏன் இவ்வளவு வியக்கத்தக்க வகையில் மேம்படுத்துகிறது?
அதைப் பார்த்தவுடன் செயல்முறை எளிமையாகப் புரியும்.
2026-ல் லிங்க்ட்இன் இன்பாக்ஸ்கள், செய்திகளைப் பெறும் நபர்களின் அடிப்படையில் முன்கூட்டியே வடிகட்டப்பட்டிருக்கும். ஆரம்பகால தானியங்கு கருவிகள், வார்ப்புருவாக்கப்பட்ட தொடர்புகளை நொடிகளில் கண்டறிய நிபுணர்களுக்குப் பயிற்சி அளித்தன. — மேலும் அதே அளவு நேரத்தில் அதை மூடுவதும். வடிவத்தை அடையாளம் காண்பது இப்போது இயல்பாகிவிட்டது.
அந்தப் பாணியை அடையாளம் காணத் தூண்டாத தொடர்புகள் படிக்கப்படுகின்றன. ஒரு பதிவு, ஒரு சமிக்ஞை, ஒரு குறிப்பிட்ட தொழில்முறைத் தருணம் போன்ற உண்மையான ஒன்றைக் குறிப்பிடும் தொடர்புகள் பரிசீலிக்கப்படுகின்றன. மேலும், ஒரு பின்னூட்டத்தில் ஒரு பெயர் ஏற்கெனவே ஒருமுறை தோன்றிய பிறகு வரும் தொடர்புகளுக்கு, பொதுவான அறிமுகச் செய்திகளால் எட்ட முடியாத அளவிற்குப் பதிலளிக்கப்படுகிறது.
அந்த 11 மடங்கு முன்னேற்றம் என்பது விளம்பர எழுத்துக்கலையின் அற்புதம் அல்ல. அது, “இது தானியங்கு முறையில் செய்யப்பட்டது” என்று கூறும் ஒவ்வொரு சமிக்ஞையையும் அகற்றிவிட்டு, “இந்த நபர் உண்மையில் கவனம் செலுத்தியுள்ளார்” என்று கூறும் சமிக்ஞைகளை அவற்றுக்குப் பதிலாக வைத்ததன் விளைவாகும்.
லிங்க்ட்இனில் ஒரு ஆரோக்கியமான பதில் விகிதம் என்பது எப்படி இருக்கும்?
முன் அனுமதியின்றி லிங்க்ட்இன் மூலம் தொடர்பு கொள்ளும்போது, 10 முதல் 25% வரையிலான பதில் விகிதம் ஒரு வலுவான நிலையாகும். 25%-க்கு மேல் இருப்பது, சமிக்ஞை அடிப்படையிலான சிறந்த இலக்கு நிர்ணயத்தையும் ஆயத்தப்படுத்தலையும் குறிக்கிறது. 5%-க்குக் குறைவாக இருப்பது — அதுவும் இரண்டு அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட வாரங்களுக்குத் தொடர்ந்தால் — அது பார்வையாளர், நேரம் அல்லது நடத்தை முறை சார்ந்த ஒரு சிக்கலைச் சுட்டிக்காட்டுகிறது; அதனைச் செய்தியின் உரையால் மட்டும் சரிசெய்ய முடியாது.
| பதில் விகிதம் | அது என்ன சமிக்ஞை செய்கிறது | முதலில் எங்கே பார்ப்பது |
|---|---|---|
| 5% க்கு கீழே | பார்வையாளர் அல்லது நேரப் பிரச்சினை | ICP இலக்கு மற்றும் சமிக்ஞை தரம் |
| 5 to 10% | ஆயத்தப்படுத்துதல் அல்லது தகவல் பரிமாற்ற இடைவெளி | தொடர்புக்கு முந்தைய ஈடுபாடு மற்றும் முதல் செய்தி கட்டமைப்பு |
| 10 to 20% | ஆரோக்கியமான — மேம்படுத்துவதற்கான வாய்ப்பு | தொடர் வேகக்கட்டுப்பாடு மற்றும் வரிசை ஆழம் |
| 20% மற்றும் அதற்கு மேற்பட்டவை | வலுவான சமிக்ஞை அடிப்படையிலான பிரச்சாரம் | கணக்கின் ஆரோக்கியத்தை மேம்படுத்திப் பாதுகாக்கவும் |
எண்ணின் பின்னணியில் உள்ள அமைப்பு
ஜேம்ஸ் ஒன்றும் விதிவிலக்கானவர் அல்ல. அவர் ஒரு சிறந்த அமைப்பை இயக்குகிறார். சமிக்ஞையைக் கண்டறிதல். ஆயத்தக் கருத்துகள். சீரற்ற நேரம். வாடிக்கையாளரின் சிரமத்தைப் பற்றிய அனுமானங்களுக்குப் பதிலாக, உண்மையான சூழலை மையமாகக் கொண்டு உருவாக்கப்படும் முதல் செய்திகள்.
அந்த அமைப்பை ஆதரிப்பதற்காகத்தான் கனெக்டர் உருவாக்கப்பட்டுள்ளது. சமிக்ஞை அடிப்படையிலான இலக்கு நிர்ணயம்ஒவ்வொரு தொடர்பிலும் மனித ஒப்புதலுடன் கூடிய செயற்கை நுண்ணறிவு உதவியுடனான ஈடுபாடு, மற்றும் ஒரு தொடர் செயல்முறையை இயக்கும் கருவியைப் போல செயல்படாமல், கவனம் செலுத்தும் ஒரு நிபுணரைப் போல செயல்படும் அணுகுமுறை.
ஒரு டெமோ பதிவு இது உங்கள் ICP மற்றும் தற்போதைய வெளித்தொடர்பு அமைப்புக்கு எவ்வாறு பொருந்துகிறது என்பதைப் பார்க்க. அல்லது பதிவு செய்க மேலும், உங்கள் முதல் சமிக்ஞை அடிப்படையிலான பிரச்சாரத்தை இன்றே தொடங்குங்கள்.
மேலும் படிக்க
- 2026-ல் ஒரு நல்ல லிங்க்ட்இன் பதில் விகிதம் என்பது என்ன?
- Konnector-ஐப் பயன்படுத்தி லிங்க்ட்இன் சமூக சமிக்ஞைகளைப் புரிந்துகொள்ளுதல்
- அளவில் LinkedIn அவுட்ரீச்: ஈடுபாட்டை இழக்காமல் தானியங்குபடுத்துங்கள்
- AI LinkedIn பதில்கள்: வெளிநடவடிக்கையில் AI ஒரு மனிதனைப் போல பதிலளிக்க முடியுமா?
- லிங்க்ட்இன் அவுட்ரீச்: பதில்களுக்கான 5 நேரடிச் செய்தி வார்ப்புருக்கள் மற்றும் உத்தி
உங்கள் LinkedIn அவுட்ரீச் 11x உடன்
ஆட்டோமேஷன் மற்றும் ஜெனரல் AI
LinkedIn Automation மற்றும் Gen AI இன் சக்தியைப் பயன்படுத்தி உங்கள் வரம்பை முன்னெப்போதும் இல்லாத வகையில் பெருக்குங்கள். AI-இயக்கப்படும் கருத்துகள் மற்றும் இலக்கு பிரச்சாரங்கள் மூலம் வாரந்தோறும் ஆயிரக்கணக்கான லீட்களை ஈடுபடுத்துங்கள் - அனைத்தும் ஒரே லீட்-ஜென் பவர்ஹவுஸ் தளத்திலிருந்து.
அடிக்கடி கேட்கப்படும் கேள்விகள்
செயற்கை நுண்ணறிவால் பின்பற்றப்படும் மனித நடத்தை என்பது, ஒரு இறுக்கமான தானியக்க வரிசைமுறைக்கு மாறாக, ஒரு உண்மையான நிபுணரைப் போல நடந்துகொள்ள வடிவமைக்கப்பட்ட அணுகுமுறைகளைக் குறிக்கிறது. இதில் ஒழுங்கற்ற நேரங்கள், சூழலுக்கு ஏற்ற ஈடுபாடு, ஆயத்த உரையாடல்கள் மற்றும் லிங்க்ட்இன் செயல்பாட்டின் அடிப்படையிலான தனிப்பயனாக்கப்பட்ட செய்தியனுப்புதல் ஆகியவை அடங்கும்.
5%க்கும் குறைவான பதில் விகிதங்கள், பொதுவாக மோசமான விளம்பர உரை எழுதுதலைக் காட்டிலும், இலக்கு நிர்ணயித்தல், நேரம் அல்லது நடத்தை முறைகளில் உள்ள சிக்கல்களையே குறிப்பிடுகின்றன. பொதுவான தானியங்கித் தொடர்புகள் பெரும்பாலும் புறக்கணிக்கப்படுகின்றன, ஏனெனில் வருங்கால வாடிக்கையாளர்கள் திரும்பத் திரும்ப வரும் செய்திகளின் வடிவங்களை உடனடியாக அடையாளம் கண்டுகொள்கிறார்கள்.
முன் அனுமதியின்றி அணுகுவதற்கான லிங்க்ட்இன் பதில் விகிதம் பொதுவாக 10% முதல் 25% வரை இருக்கும். 25%-க்கு மேற்பட்ட பதில் விகிதம் கொண்ட பிரச்சாரங்கள், பொதுவாக வலுவான சமிக்ஞை அடிப்படையிலான இலக்கு நிர்ணயத்தையும், திறமையான ஆயத்த ஈடுபாட்டையும் குறிக்கின்றன.
தொடர்புடைய சிக்கல்கள், பணி மாற்றங்கள் அல்லது வணிகச் சவால்கள் குறித்து ஏற்கனவே விவாதித்துக் கொண்டிருக்கும் வருங்கால வாடிக்கையாளர்களை அடையாளம் காண லிங்க்ட்இன் சமூக சமிக்ஞைகள் உதவுகின்றன. இது அவர்களைத் தொடர்புகொள்வதை மேலும் சரியான நேரத்திலும் பொருத்தமானதாகவும் ஆக்குகிறது, இதன்மூலம் பதில் கிடைப்பதற்கான வாய்ப்புகளும் அதிகரிக்கின்றன.
அறிமுக உரையாடல், இணைப்பு கோரிக்கையைப் பெறுவதற்கு முன்பே வருங்கால வாடிக்கையாளர்கள் உங்கள் பெயரை அடையாளம் கண்டுகொள்ள உதவுகிறது. அக்கறையான கருத்துகளும் உரையாடல்களும் பரிச்சயத்தை ஏற்படுத்துவதோடு, தேவையற்ற அழைப்புகள் போலத் தோன்றுவதற்கான வாய்ப்புகளையும் குறைக்கின்றன.
ஆம். சீரற்ற நேரத் திட்டமிடல், தொடர்புகொள்வதை மிகவும் இயல்பானதாகத் தோன்றச் செய்வதோடு, லிங்க்ட்இன் அமைப்புகளும் அனுபவமிக்க பயனர்களும் எளிதில் கண்டறியக்கூடிய, கணிக்கக்கூடிய தானியக்க முறைகளையும் தவிர்க்கிறது.
முதல் செய்தி, சமீபத்திய பதிவு அல்லது வணிகப் புதுப்பிப்பு போன்ற, தொடர்பைத் தூண்டிய காரணியில் கவனம் செலுத்த வேண்டும். உடனடியாக ஒரு பொருளை விற்பனை செய்வதை விட, ஒரு உரையாடலைத் தொடங்குவதே இதன் நோக்கமாக இருக்க வேண்டும்.
ஆம். ஒப்புதல் மற்றும் தனிப்பயனாக்கத்தில் மனிதர்களை ஈடுபடுத்திக்கொண்டே, சூழலுக்கு ஏற்ற கருத்துகள், நேரச் சீரற்ற தன்மை மற்றும் சமிக்ஞை கண்டறிதல் ஆகியவற்றில் உதவுவதன் மூலம் செயற்கை நுண்ணறிவால் மக்களைச் சென்றடைய ஆதரவளிக்க முடியும்.
